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CURSO 3: GESTÃO DE PROJETOS (PROGRAMA DESENV. GERENCIAL)

CURSO 3: GESTÃO DE PROJETOS (PROGRAMA DESENV. GERENCIAL)

  • 22,29 de outubro e 05 de novembro de 2020.

  • 18h às 22h

  • 12 Horas

  • Empresários, gestores, coordenadores, supervisores, analistas e consultores das áreas de Planejamento, Processos, Projetos e demais profissionais que buscam aprimorar seus conhecimentos nessas áreas.

OBJETIVO

A gestão de projetos nada mais é do que aplicar técnicas, conhecimentos e habilidades para que um projeto obtenha sucesso. Ou seja, o gerenciamento serve para que o objetivo do projeto seja atingido de acordo com os requisitos estabelecidos durante o planejamento. Assim, a gestão de projetos visa garantir que o resultado obtido seja satisfatório tanto para a empresa, em relação aos prazos e custos estabelecidos, quanto para seu cliente final.

  • Aperfeiçoar os participantes em técnicas e processos nas quatro frentes de gestão, tais como: Planejamento, Processo, Projetos e Desempenho;
  • Oferecer uma atualização para gestores que atuam nos níveis estratégico e tático nas organizações;
  • Viabilizar o desenvolvimento de competências técnicas dos profissionais que atuam em cargos de gestão;
  • Estimular o desenvolvimento de competências gerenciais para os profissionais que almejam cargos de gestão.
  • Gestão de projetos no contexto atual da economia
    • Histórico e Contextualização;
    • Conceitos;
    • O Ambiente de Projetos;
    • Operação, Processos e Projetos;
    • Gerenciamento de Projetos:
      • O que é um Projeto;
      • Porque Gerenciar Projetos;
      • Benefícios da Gestão de Projetos;
      • Gestão das Expectativas.
    • Papeis e Responsabilidades;
    • Principais Tendências na gestão de projetos;
    • Estudo de Caso.
  • Áreas de Conhecimento;
  • Ciclo de Vida do Projeto – Da Iniciação ao Encerramento;
  • Gestão de Escopo;
    • Estrutura Analítica do Projeto;
    • Definição do Escopo;
  • Atividade em Grupo: Projeto Empreendedor (*)
  • Gestão do Tempo;
    • Planejamento;
    • Cronograma;
  • Gestão os Custos;
  • Gestão de Riscos;
  • Gestão da Qualidade;
  • Partes Interessadas;
  • Gestão das Aquisições;
  • Recursos Humanos;
  • Plano de Comunicação;
  • Integração;
  • Mensuração de Resultados em Projetos;
  • Apresentação Final: Projeto Empreendedor.

Cristiane Assis – especialista em gerenciamento de projetos, possuindo certificação PMP, Project Management Professional, pelo PMI. Pós-graduada em Gerenciamento de Projetos pela Pontifícia Universidade Católica de Minas de Minas Gerais, é bacharel licenciada em Geografia também pela PUC Minas. Tendo mais de 15 anos de atuação no mercado de gestão, atualmente é Gerente de Negócios e Projetos do Grupo Moura estando a frente do Projeto de Eletrificação no Brasil, o que torna a Moura pioneira nesse segmento. Atuou por oito anos no Grupo Fiat Chrysler como sênior PMO, liderando parte da carteira de Projetos Estratégicos do Grupo no Brasil e Argentina, tendo atuado no desenvolvimento de projetos de alto valor como a Fabrica Jeep em Goiana, Centro de Engenharia em Recife e reestruturação da Fábrica FIAT em Betim. Ao longo de sua carreira teve atuação transversal em grandes projetos em empresas de diversos seguimentos do mercado como; TI, Telecomunicações, Engenharia Civil, Logística, Metalurgia e Automotivo. Leciona a mais de quatro anos em cursos e pós-graduação em instituições como IEL – Instituto Euvaldo Lodi e SEBRAE.

Nova metodologia de cursos com aulas 100%  ao vivo, transmitidas por videoconferência e ministradas por nossos instrutores. Os cursos privilegiam a troca de experiências e o debate entre os instrutores e participantes promovendo maior interação, integração e dinamicidade.

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