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CURSO: GESTÃO ÁGIL EM PROJETOS

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CURSO: GESTÃO ÁGIL EM PROJETOS

  • De 07 a 10 de agosto de 2023

  • 19h às 22h

  • 12 horas

  • Executivos, diretores, gerentes, coordenadores, supervisores, analistas e demais profissionais que lideram times  e/ou  desejam aprimorar ou desenvolver novas habilidades de gestão ágil de projetos.

OBJETIVO

Com o objetivo de inovar e otimizar a gestão dos seus projetos, muitas empresas buscam profissionais para melhorar resultados. A Gestão Ágil em Projetos é a maneira de selecionar, gerenciar e medir os resultados de projetos que tragam valor para a empresa, com uma gestão que faça sentido dentro da filosofia, cultura e objetivos de cada empresa, utilizando  a metodologia ágil, que por sua vez, é uma forma de conduzir projetos que busca maior capacidade de adaptação em contextos de mudanças. O curso tem o objetivo de apresentar a metodologia ágil voltados para gestão de projetos. Serão apresentados métodos e técnicas para que os participantes possam compreender como ter mais sucesso nas suas iniciativas de projetos.

  • Aumentar produtividade;
  • Aumentar a capacidade de responder a mudanças;
  • Promover a melhoria contínua;
  • Ter maior proximidade com o cliente;
  • Acelerar o time to Market;
  • Estimular a cultura e o processo de transformação ágil da empresa;
  • Conhecer os valores, princípios e cultura ágil;
  • Compreender como as metodologias Scrum, Kanban podem agregar nos negócios.

Mindset de Gestão Preditiva (Tradicional)

  •  O que são projetos
  • Por que os projetos falham
  • Ciclo de vida dos projetos
  • Áreas de conhecimento
  • Pmbok e Seus Componentes
  • PM Canvas

Mindset de Gestão Ágil:

  • Revolução tecnológica e as novas formas de gestão
  • Mundo VUCA x BANI
  • Incertezas e Adaptabilidade
  • Organizações Tradicionais x Ágeis
  • Mindset Ágil
  • Manifesto Ágil;
  • Valores e Princípios Ágil;
  • Métodos Ágeis x tradicionais
  • Comportamentos Ágeis
  • Por que precisamos de agilidade?

 Scrum

  • Origem do Scrum;
  • Sprints e o Ciclo de Vida do Scrum;
  • Product Backlog;
  • Papéis: ScrumMaster, ProductOwner, ScrumTeam;
  • Cerimônias: DaliyScrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective; Sprint Review;
  • Características de Aplicabilidade do Scrum
  • Scrum Game

Kanban

  • O que é Kanban?
  • Kanban além do quadro
  • Princípios do Kanban
  • Métricas Kanban
  • Kanban Game
  • Ferramentas de Suporte ao Kanban.
Hector Paulo

Entusiasta do aprimoramento de competências e da melhoria contínua.

Motivado por compartilhamento de conhecimentos: treinar, facilitar e também aprender.
Tenho atuado como Agente de Transformação ajudando organizações e times a atingir resultados significativos em projetos sempre acreditando que a diferença está nas pessoas.
Doutorando na área de Transformação Digital pela CESAR SCHOOL, Mestre em Ciências da Computação pelo CIn/UFPE.
Mais de 15 anos de experiência atuando com Gestão de TI e Gestão de Projetos utilizando abordagens preditivas, adaptativas (ágeis) e híbridas.
Experiência em projetos como Agile Coach de times de desenvolvimento e suporte atuando junto a squads de produtos (TI + Negócios) utlizando práticas distintas de trabalho baseadas no Scrum e Kanban.
Atuação como Agile Coach responsável por transformação ágil
Diagnóstico de maturidade ágil utlizando modelos de maturidade.
Design e implantação de sistemas Kanban.
Suporte a práticas de product discovery (Lean Startup, design thinking, design sprint, Lean inception) utilizando técnicas de facilitação e priorização para construção de Backlog.
Responsável por garantir a execução dos eventos das squads relacionadas ao Scrum (Sprint Planning Meeting; Daily Scrum; Sprint Review Meeting; Sprint Retrospective) e cadências do Kanban (Replenishment Meeting, Delivery Planning Meeting, Service Delivery Review).
Mentoring e coach de products owners e membros de squads durante a jornada ágil.
Treinamentos para squads e papéis em técnicas que envolvem a jornada ágil desde o discovery até o delivery.
Apoio aos products owners na manutenção do backlog e dos planos de lançamento.
Suporte ao desempenho dos squads através de métricas ágeis de times e de produto (burndown, leadtime, etc.).
Fomento a mentalidade de melhoria continua (PDCA).
Definição de métricas de negócios a partir da OKR e KPIs e apoio no acompanhamento a partir de cadências alinhadas.
Certificado KCP®| KMM®| KMP®| SAFe 5 Agilist| EACC®| PACC®| POCC®| PTMC®| PPMC®| PTBC®| CLF®| PBB®| Mgt 3.0| LACP®| SFPC-CP®|DEPC-CP®| RAP®
Experiência como gerente de projetos atuando em projetos de implantação da sistemas e desenvolvimento de soluções de TIC.
Experiência como gerente de projetos atuando na implantação de PMO (baseado na metodologia PMO Value Ring).
Certificado PMP®| PMO-CP®. Voluntário do PMI-PE.

Atuação como docente em cursos de MBA e Pós-Graduação de Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Gestão de TIC e Engenharia de Software.

Nova metodologia de cursos com aulas 100%  ao vivo, transmitidas por videoconferência e ministradas por nossos instrutores. Os cursos privilegiam a troca de experiências e o debate entre os instrutores e participantes promovendo maior interação, integração e dinamicidade.

Certificado digital com autenticação (Para obter o certificado o participante deverá cumprir no mínimo, 75% da carga horária total do treinamento).OBS: Não disponibilizamos as gravações das aulas aos participantes.

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