Consolidado conhecimento em ferramentas Lean e Gestão de Manufatura, atuando na área a mais de 15 anos. Com passagens em empresas multinacionais como AMBEV, MARS, REXAM e IMPSA, sempre dentro das áreas de melhoria, gestão e planejamento. Auditor ainda das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, estive como Representante da Direção em processos de certificação em implementação além de dar suporte a distintas unidades de negócio. Foco nas metodologias e na filosofia Lean, com domínio nas ferramentas VSM, Kaizen, 5S, Cultura Lean, Six-Sigma, TPM, Hoshin, Kanban, Heijunka entre outras e passando por áreas como Qualidade, PCP, Produção, Planejamento Estratégico, e Engenharia Industrial. Master Six Sigma Black Belt.

Atualmente é palestrante em congressos internacionais nos temas relacionados à implementação Lean e Gestão da manufatura. Como Coordenador Corporativo de Desenvolvimento Operacional & Processos, na IMPSA Wind Power, teve sob sua gestão a realização de mais de 900 projetos de melhoria com envolvimento de 450 funcionários, além de mais de 3.000 H/A em treinamentos trazendo significativos resultados tanto para o negócio quanto para a cadeia de fornecedores.

A função do departamento de produção e operações em uma empresa é obter materiais e adaptá-los para uso do cliente. Os insumos podem ser matérias físicas, dados ou direcionados a serviços. A produção pode ser destinada para uso do consumidor ou para uso comercial. A meta da produção e operações é criar um produto final da forma mais econômica e eficiente possível. O objetivo deste curso é imbuir nos gerentes, coordenadores e líderes de produção a filosofia de uma gestão eficiente e com ganhos de produtividade.

Abordagens:

• CONCEITOS E FUNDAMENTOS DE GESTÃO DE PRODUÇÃO

• Conceito de Inovação
• A função produção no contexto organizacional
• Variáveis de um processo produtivo
• Modelo de Transformação
• A área de operações e relação com demais áreas organizacionais: Marketing, Finanças, Pessoas
  • ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
• Estratégia Top Down
• Estratégia Bottom Up
• Prioridades de Melhoramento
• Objetivos de Desempenho, Matriz Importância X Desempenho

O curso tem como objetivo enfatizar a importância do processo de planejamento e controle de uma produção dado a sua importância para manter o equilíbrio da produção, a qualidade e reduzir perdas no processo e principalmente atender os prazos de entrega. E para uma boa administração da Produção é preciso analisar quais recursos são disponíveis e a partir disso realizar um planejamento detalhado de como cada área precisa executar suas atividades, com prazos e todos os outros fatores necessários, analisando e controlando todos os possíveis desvios e imaginando cenários para que as eventuais não conformidades possam ser evitadas de modo a tornar todo o processo eficaz e eficiente.

Abordagens

• Introdução à Logística de Planejamento, Programação e Controle da Produção

• Objetivos e Fatores de Competitividade;
• Interfaces do PCP com as demais funções da cadeia logística;
• Planejamento x Programação – Definição e Atividades

• Planejamento e Ciclo de Demanda

• S&OP Sales and Operations Planning – Conceitos e etapas;
• Definição do Plano de Vendas e das Operações;
• Planejamento e Programação de longo, médio e curto prazo;
• MPS – Plano Mestre de Produção – Gestão da demanda e políticas de planejamento.

 Logística e Ciclo de Suprimentos

• MRP – Planejamento dos Recursos Materiais – Compras, Estoque de Matéria Prima e Componentes;
• Lógica do cálculo das necessidades e parâmetros de planejamento.

 Ciclo de Programação e Controle da Produção

• MRPII – Planejamento dos Recursos de Manufatura;
• Sistemas Produtivos: por lote – contínuo – sob encomenda – para encomenda – para estoque;
• Roteiros de fabricação e Dimensionamento da capacidade e recursos de produção
• Técnicas de carregamento de ordens de produção;
• Controle do trabalho e definição de eficiência e produtividade;
• SFC – Controle do Chão de Fábrica – Ordens de Fabricação – Softwares e Códigos de Barras

• Controle e Desenvolvimento no PCP

• Comparação dos Modelos de Produção de Empurrar x de Puxar;
• Conceito do Sistema JIT – Just In Time – Kanban;
• TOC – Sistema de programação com a Teoria das Restrições;
• Utilização simultânea dos Sistemas JIT x MRPII;
• PCP e o Sistema da Qualidade NBR/ISO9000;
• ERP – Sistemas de Informações Integradas.

O Curso de melhoria continua tem como objetivo, despertar em todos os participantes a importância de valorizar a prática da melhoria contínua (KAIZEN); apresentar os conceitos, metodologia e ferramentas para a compreensão, implantação imediata e implementação do KAIZEN por toda a empresa, o que permite identificar todas as perdas e desperdícios na organização, ou seja, o que não agrega valor ao produto ou serviço, e que possa gerar oportunidades de melhoria.

Abordagens:

• • Introdução ao 5s
  • O que é qualidade e seus princípios
  • Visão Histórica
  • Programa 5S
  • O Programa 5S
  • Senso de Utilização
  • Senso de Ordenação
  • Senso de Limpeza
  • Senso de Saúde

   

  Monitoramento e Follow-up do processo

  • 5S-5T
  • 5G´s do Lean
  • 5W2H
  • Plano de Ação
  • Plano de Controle
  • A3
    • Metodologia De Solução De Problemas
  • Mapeamento de Fluxo
  • Ferramentas de Análise e Solução de Problemas
  • Brainstorming
  • Ishikawa
  • 5 porquês
  • Diagrama de causa e efeito
  • Causa Raiz

Capacitar os profissionais para planejamento, implantação e gestão de sistemas de segurança do trabalho, qualidade e sustentabilidade, permitindo aos participantes a correta e elaboração e promoção de práticas de gestão, tecnologias limpas, requisitos de saúde e segurança do trabalho e qualidade para aplicação em processos, produtos e serviços industriais, além de implementar planos de emergência e ações necessárias para o gerenciamento de riscos.

Abordagens

• Noções de Sistemas de Gestão da Qualidade segundo a ABNT NBR ISO 9001
• Noções de Sistemas de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional segundo a NBR ISO 45001
• Noções de Sistemas de Gestão do Meio Ambiente segundo a ABNT NBR ISO 14001
• Sustentabilidade – Valores, Indicadores e Ferramentas de Implementação.

Aulas 100% ao vivo, transmitidas por videoconferência e ministradas pelos nossos instrutores. Os cursos privilegiam a troca de experiência e o debate entre instrutores e participantes promovendo maior interação e dinamicidade.