Gestão da produção e de operações sob a ótica da cadeia de suprimentos (supply chain)

• Escopo das funções da gestão da produção e operações
• Interface com a cadeia de suprimentos
• Contribuições da gestão das operações na competitividade da cadeia de suprimentos
• Gestão de transportes, armazenagem e distribuição
• Logística reversa
• A otimização da rede logística
• A interface entre a gestão da produção e outras áreas da empresa, como marketing, finanças e RH
• As diferentes configurações de cadeia de suprimentos (push vs. pull).

Indicadores-chave de desempenho (KPIs) aplicáveis ao planejamento e controle da produção (PCP)

• Medida de desempenho da cadeia de suprimentos: modelo SCOR
• KPIs aplicáveis ao processo de PCP
• Monitoramento do desempenho da produção
• Melhoras no desempenho da produção a partir do monitoramento dos KPIs
• A aplicação dos KPIs em diferentes níveis da organização
• A relação entre os KPIs e as metas estratégicas da empresa

Planejamento de vendas e operações (S&OP)

• Equilíbrio entre venda e capacidade produtiva
• Análise das integrações vertical e horizontal com o S&OP
• Impacto no desempenho da organização
• Ferramentas

Cálculos de planejamento

• Materiais (MPS/MRP/DRP)
• Capacidade (CRP)
• Materiais e capacidade (MRP II)

Qualidade, ESG e Inovação

• Ferramentas e técnicas de controle da qualidade
• Sistemas de gestão da qualidade (ISO 9001)
• A importância da cultura da qualidade na organização
• A produção sustentável e a logística verde
• A economia circular e a gestão de resíduos
• Conceitos de internet das coisas, big data e inteligência artificial
• Aplicações na indústria
• Os desafios e oportunidades da indústria 4.0

• identificar as atribuições de um gestor de produção e operações logísticas;
• estabelecer a relação entre o gestor de produção e operações logísticas e o gestor da cadeia de suprimentos, bem como a necessária integração que existe entre essas áreas para a melhor fluidez da operação;
• identificar os indicadores de performance (KPIs) aplicáveis para medir a operação e verificar como podem melhorar o seu desempenho;
• analisar qual é a necessidade e quais são as formas possíveis de equilibrar a demanda e a produção por meio do planejamento de vendas e operações (S&OP)
• apresentar os cálculos de planejamento de materiais, capacidade e recursos aplicáveis à produção e às operações bem como identificar os possíveis ganhos que podem ser obtidos a partir da sua utilização.

Cursos com aulas 100%  ao vivo, transmitidas por videoconferência e ministradas por nossos instrutores. Os cursos privilegiam a troca de experiências e o debate entre  instrutores e participantes promovendo maior interação, integração e dinamicidade.

Certificado digital com autenticação (Para obter o certificado o participante deverá cumprir no mínimo, 75% da carga horária total do treinamento).

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