– Compreender os principais desafios do RH no contexto atual das organizações;

– Conhecer os métodos ágeis e as principais abordagens para tornar as equipes de RH ágeis;

– Aprender conceitos e modelos adotados por organizações que implementaram as metodologias ágeis;

– Experimentar o mindset ágil, com seus valores e princípios, nos principais produtos e processos de gestão de pessoas.

1. Transformação Digital:

– Business Partner: RH cada vez partícipe dos negócios;

– Descentralização de Serviços;

– Empatia & Inovação;

– Era Digital e a Evolução do Papel do RH.

2. Gestão e Liderança Ágil de Pessoas:

– Manifesto Ágil: valores e princípios;

– Manifesto RH Ágil;

– Gestão 1.0, 2.0 e 3.0;

– Liderança 3.0.

3. Ferramentas Ágeis para RH:

– Management 3.0: engajando pessoas;

– Kanban para Gestão Visual do Fluxo de Atividades;

– Pensamento Lean no RH.

4. Estratégias e Práticas de RH Ágil:

– Autonomia e Autogestão;

– Feedback Contínuo;

– Cultura de Aprendizagem;

– Engajamento e Motivação;

– Propósito;

– RH como agente de Mudança.

Tem atuado como Agente de Transformação ajudando organizações e times a atingir resultados significativos em projetos sempre acreditando que a diferença está nas pessoas. Doutorando na área de Transformação Digital pela CESAR SCHOOL, Mestre em Ciências da Computação pelo CIn/UFPE. Mais de 15 anos de experiência atuando com Gestão de TI e Gestão de Projetos utilizando abordagens preditivas, adaptativas (ágeis) e híbridas. Experiência em projetos como Agile Coach de times de desenvolvimento e suporte atuando junto a squads de produtos (TI + Negócios) utilizando práticas distintas de trabalho baseadas no Scrum e Kanban. Atuação como Agile Coach responsável por transformação ágil. Diagnóstico de maturidade ágil utilizando modelos de maturidade. Design e implantação de sistemas Kanban. Suporte a práticas de product discovery (Lean Startup, design thinking, design sprint, Lean inception) utilizando técnicas de facilitação e priorização para construção de Backlog. Responsável por garantir a execução dos eventos das squads relacionadas ao Scrum (Sprint Planning Meeting; Daily Scrum; Sprint Review Meeting; Sprint Retrospective) e cadências do Kanban (Replenishment Meeting, Delivery Planning Meeting, Service Delivery Review). Mentoring e coach de products owners e membros de squads durante a jornada ágil. Treinamentos para squads e papéis em técnicas que envolvem a jornada ágil desde o discovery até o delivery. Apoio aos products owners na manutenção do backlog e dos planos de lançamento. Suporte ao desempenho dos squads através de métricas ágeis de times e de produto (burndown, leadtime, etc.). Fomento a mentalidade de melhoria contínua (PDCA). Definição de métricas de negócios a partir da OKR e KPIs e apoio no acompanhamento a partir de cadências alinhadas. Atuação como docente em cursos de MBA e Pós-Graduação de Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Gestão de TIC e Engenharia de Software.

Certificado KCP®| KMM®| KMP®| SAFe 5 Agilist| EACC®| PACC®| POCC®| PTMC®| PPMC®| PTBC®| CLF®| PBB®| Mgt 3.0| LACP®| SFPC-CP®|DEPC-CP®| RAP® | PMP®| PMO-CP®. Voluntário do PMI-PE.

Os cursos presenciais privilegiam a troca de experiências e o debate entre os instrutores e participantes promovendo maior interação, integração e dinamicidade.

Certificado digital com autenticação (Para obter o certificado o participante deverá cumprir no mínimo, 75% da carga horária total do treinamento).