• Formação de Auditores Internos de Qualidade;
• Melhorar o entendimento dos itens da norma ISO 9001, ISO 14001 e 45001:2018;
• O conhecimento teórico e prático para o planejamento e implementação;
• Proporcionar um ambiente de troca de informações e experiências sobre o processo de auditoria interna por meio dos participantes;
• Descrever as responsabilidades de um auditor interno e descrever o papel da auditoria interna na manutenção e melhoria dos sistemas de gestão, de acordo com as três normas;
• Explicar os princípios, processos e técnicas selecionadas usadas para a atribuição e o gerenciamento dos aspectos e impactos, incluindo a importância destes para os auditores de Sistemas de Gestão Integrada.

• Sistema de Gestão Integrado
  • Conceitos e Princípios básicos de Sistemas de Gestão
  • Abordagem por Processo
  • Revisão geral das normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018

  – Contexto da organização

  – Liderança

  – Planejamento

  – Suporte

  – Operação

  – Avaliação do desempenho

  – Melhoria

  – Auditorias de Sistemas de Gestão, com base nos requisitos da NBR ISO 19011

  • Definição e princípios
  • Tipos de auditoria
  • Planejamento, execução e condução das auditorias
  • Evidências e constatações da auditoria
  • Redação das ocorrências (conformidades, não conformidades e outras)
  • Conclusão da auditoria
  • Relatório de auditoria
  • Acompanhamento da auditoria

  – Critério para qualificação de auditores

  • Exercícios e estudo de casos

  • Avaliação final

  Ao final, é realizada uma avaliação individual com consulta às normas. Para obter certificado de Auditor Interno é necessário ser aprovado com nota mínima de 7 (sete).  Os participantes que não forem aprovados receberão o Certificado de participação digital (para obter este certificado o participante deverá cumprir no mínimo, 75% da carga horária total do treinamento).

Engenheira Eletricista, Pós-graduada em Gestão da Qualidade, MBA em Planejamento e Gestão organizacional, especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho. Consultora organizacional com mais de 15 anos de experiência, especialista em Gestão Estratégica, Gestão de Riscos, Compliance, Implantação de Sistemas de Gestão para Certificação, Mapeamento e Modelagem de Processos, Gestão de Indicadores e Células de Negócio. Auditora Líder de Gestão Integrada, considerando as normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISSO 45001, SA 8000 e NBR 16001, Examinadora Sênior do PQGP ciclos 2008, 2009 e 2010. Consultora especializada em Gestão de Riscos e preparação para certificações e programas de reconhecimento como: Pró-Ética, ISO 37001, Indicadores Instituto Ethos, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 45001, ISO 22000, SA 8000 e NBR 16001. Instrutora da CNI para o PDA (Programa de Desenvolvimento Associativo). Consultora da CNI para Normalização, Metrologia e Avaliação da Conformidade no projeto da TIB (Tecnologia Industrial Básica). Consultora em projetos da FIEPE para estruturação de Estratégias e Processos em empresas Associadas. Participou da implantação do Sistema de Estratégias, Gestão, Processos em empresas de diversos segmentos, tais como: FIEPE, CREA-PE, CREMEPE, Grupo HEBRON, ABIH-PE, Engeman Engenharia, Usina Tabu, Geosistemas, TRON Controles Elétricos, Renel Engenharia, Labortecne, Fiabesa, Frompet – Lorenpet, FRT Tecnologia, Gerdau-Açonorte,CHESF, entre outras.

Nova metodologia de cursos com aulas 100%  ao vivo, transmitidas por videoconferência e ministradas por nossos instrutores. Os cursos privilegiam a troca de experiências e o debate entre os instrutores e participantes promovendo maior interação, integração e dinamicidade.

Certificado digital (Para obter o certificado o participante deverá cumprir no mínimo, 75% da carga horária total do treinamento).

OBS: Não disponibilizamos as gravações das aulas aos participantes