1. Avaliação de Desempenho

• Analise comportamental
• Analise competências essenciais para o mercado atual
• Diagnósticos dos estilos comportamentais
• Percepção humana e seus fatores condicionantes
• Método “Nine in box” (Potencial x Desempenho)
• Aplicação real de avaliação de desempenho

2. Remuneração

• Conceito e metodologias utilizadas
• A importância de uma estrutura salarial na empresa.
• Benefícios da implantação do plano de cargos e salários
• Planos de incentivo (PPR Programa de participação nos resultados, PPL Programa de participação nos lucros, entre outros)
• Remuneração fixa
• Remuneração variável
• Método de escalonamento

3. Engajamento de Equipes

• Formação de Equipe de Alta Performance
• Engajamento como propósito
• Orgulho de pertencer
• Agente de mudança (Novo modelo mental)
• Triple A na era digital(Antecipação, adaptabilidade e autonomia)
• Atitudes de Protagonista
• Visão de Futuro (Não lamentar, não criticar, não justificar, fazer)
• Interdependência
• Celebrar conquistas, agradecer e reconhecer a equipe

• Refletir sobre a implantação das avaliações de desempenho no seu ambiente de trabalho
• Saber analisar modelos de remuneração estratégica através de avaliações
• Identificar e construir possíveis estruturas organizacionais e de cargos
• Compreender a importância dos sistemas de remuneração e dos sistemas de avaliação de desempenho para uma cultura organizacional forte.

Discente do Doutorado em Administração de Empresas (Universidade Presbiteriana Mackenzie), com Mestrado em Gestão do Desenvolvimento Local Sustentável e Graduação em Administração de Empresas, ambos pela FCAP/UPE. Possui vivência como consultor organizacional e como facilitador de treinamentos corporativos sobre gestão por competências e desenvolvimento humano para empresas multinacionais, de diversos segmentos e portes. Docente de turmas de graduação e MBA na área de gestão de pessoas e de gestão humana e social.

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