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CURSO: BUSINESS PARTNER – DESENVOLVENDO CONSULTORES INTERNOS DE RH

CURSO: BUSINESS PARTNER – DESENVOLVENDO CONSULTORES INTERNOS DE RH

  • ONLINE (AO VIVO)

  • 25 à 29 de janeiro de 2021.

  • 19h às 22h / 18h às 22h (Dia 29/01/2021)

  • 16 Horas

  • Empresários, gestores, coordenadores, supervisores, analistas e consultores na área de RH e demais profissionais que buscam aprimorar seus conhecimentos na área.

OBJETIVOS

Apresentar o conceito do modelo de consultoria Interna, as melhores práticas de mercado; o passo a passo para quem deseja implementar o modelo ou mesmo avaliar se seu modelo está eficiente, trazendo ainda ferramentas práticas para aumentar a performance dos atuais e futuros consultores internos de RH.

  • Aprender conceitos, modelos e estratégias adotadas por organizações que implementaram o modelo de consultoria interna de recursos humanos;
  • Obter ferramentas para a adequada elaboração do modelo de consultoria;
  • Desenvolver o perfil e as competências requeridas para atuar como consultor interno de RH organizacional.
  1. Evolução do RH
  • Estágios de maturidade do RH até RH estratégico;
  • Principais desafios do RH na atualidade;
  • Referências de RH´s estratégicos (grandes empresas);
  • RH como um prestador de serviços.

 

  1. Conhecendo os diversos públicos da consultoria interna
  • Características do novo mundo profissional;
  • Colaboradores, gestores e diretoria, suas exigências e expectativas.

 

  1. Visão sistêmica e competitividade da organização
  • Estratégia, visão sistêmica e resultados organizacionais.

 

  1. Consultoria interna de recursos humanos
  • O que é consultoria e como se assemelha à consultoria interna;
  • Consultoria interna de RH como fator estratégico de gestão de pessoas;
  • Riscos e oportunidades da implantação;
  • As vantagens e desvantagens de adotar o modelo de CI.
  • Modelos de estruturas de RH (CSC, especialistas e consultores);
  • Níveis de maturidade da consultoria interna de RH;
  • O processo de implantação e as resistências enfrentadas (check list de implantação);
  • Quem são os atores críticos para que a consultoria interna tenha sucesso.

 

  1. O ciclo de consultoria
  • Diagnóstico;
  • Contratação;
  • Acompanhamento;
  • Avaliação de resultados.

 

  1. O processo de interação consultor interno de recursos humanos e cliente
  • Papéis e ferramentas utilizadas;
  • Documentação do processo;
  • Diagnóstico estratégico das áreas;
  • Aspectos técnicos da CI (serviços, fluxos, métodos);
  • Aspectos comportamentais da CI (negociação, marketing, relacionamento, comunicação);
  • Indicadores e avaliação de resultados.

 

  1. O consultor interno de RH
  • As competências e a postura para articular o RH na empresa;
  • Equilíbrio emocional e maturidade para atuar como consultor.

Fabiana Soares – Administradora, pela Universidade Federal de Pernambuco, especialista em Gestão de Pessoas, executiva de carreira com 25 anos de experiência em Recursos Humanos de modo generalista, atuando nos subsistemas de Atração e Seleção de Pessoas, Educação Corporativa, Gestão de Performance e de Remuneração e Carreira, além de programas de Comunicação Interna.Responsável pela estruturação e implantação de projetos nos diversos subsistemas de Gestão de Pessoas, destacando-se Remuneração e Carreira, Comunicação Interna, além de Programas de Gestão de Desempenho, descrevendo os procedimentos, políticas, diretrizes e também, os indicadores de monitoramento correspondentes. Forte vivência em empresas de grande porte, ocupando cargos de gestão corporativa no Brasil. Experiência com negociações sindicais e atuação como representante da empresa para fiscalizações dos órgãos competentes – Receita Federal, Previdência Social e Ministério do Trabalho, dentre outros. Coach pelo ICI – Integrated Coaching Institute. Consultora da ONU Mulheres para o eixo de Empoderamento Econômico de Mulheres, na região Norte e Nordeste do país. Docente em cursos de MBA, nas disciplinas de Gestão de Pessoas, Remuneração e Carreira, Consultoria Interna em RH e Legislação Trabalhista.

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