• Monitoramento de performance para intervenções
• Verificar o alcance de metas e realizar mudanças de forma dinâmica e precisa.
• Criação de um sistema agrupado de indicadores
• Permitir a elaboração de um sistema agrupado, com o cruzamento de informações e bons referenciais.
• Alinhamento de objetivos e ações
• Usar os indicadores para colocar objetivos e ações na mesma via — a do sucesso empresarial.

Premissas sobre gestão de processos

• Busca pela excelência na gestão;
• Desafios da competitividade;
• Integração entre as áreas e processos;
• Agregando valor aos processos;
• Visão sistêmica e visão estratégica.

Indicadores de performance e resultados

• Monitoramento de processos;
• Desdobramento de diretrizes e metas;
• Definição de metas e indicadores como base para a gestão;
• Método SMART para definição de metas;
• Mecanismos de acompanhamento dos resultados dos processos.

Métodos de análise, alcance e melhoria dos resultados

• Uso do PDCA para melhoria efetiva dos processos;
• Identificação e solução de problemas;
• Análise dos processos na busca pelas causas fundamentais dos problemas;
• Plano de ação eficaz – eficácia, facilidade de implementação e baixo custo;
• Execução e resultados.

Padronização e melhoria contínua dos processos

• Padronização de tarefas;
• Como desenvolver o aprimoramento contínuo dos processos;
• Produtividade como somatório na melhoria do desempenho;
• Construindo uma cultura de desempenho;
• Envolvimento e comprometimento da equipe.

Consolidado conhecimento em ferramentas Lean e Gestão de Manufatura, atuando na área a mais de 15 anos. Com passagens em empresas multinacionais como AMBEV, MARS, REXAM e IMPSA, sempre dentro das áreas de melhoria, gestão e planejamento. Auditor ainda das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, estive como Representante da Direção em processos de certificação em implementação além de dar suporte a distintas unidades de negócio. Foco nas metodologias e na filosofia Lean, com domínio nas ferramentas VSM, Kaizen, 5S, Cultura Lean, Six-Sigma, TPM, Hoshin, Kanban, Heijunka entre outras e passando por áreas como Qualidade, PCP, Produção, Planejamento Estratégico, e Engenharia Industrial. Master Six Sigma Black Belt.

Atualmente é palestrante em congressos internacionais nos temas relacionados à implementação Lean e Gestão da manufatura. Como Coordenador Corporativo de Desenvolvimento Operacional & Processos, na IMPSA Wind Power, teve sob sua gestão a realização de mais de 900 projetos de melhoria com envolvimento de 450 funcionários, além de mais de 3.000 H/A em treinamentos trazendo significativos resultados tanto para o negócio quanto para a cadeia de fornecedores.

Nova metodologia com aulas ONLINE 100% ao vivo, transmitidas por videoconferência e ministradas pelos nossos instrutores. O curso privilegia a troca de experiências e o debate entre instrutor e participantes provendo uma maior interação, integração e dinamicidade.

Com entrega de Certificado (Para obter o certificado o participante deverá cumprir no mínimo, 75% da carga horária total do treinamento).

OBS: Não disponibilizamos as gravações das aulas aos participantes.