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CURSO: GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS NA PRÁTICA
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CURSO: GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS NA PRÁTICA
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De 23 a 26 de outubro de 2023
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19h às 22h
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12 horas
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Executivos, diretores, gerentes, coordenadores, supervisores, analistas e demais profissionais que lideram times e desejam aprimorar ou desenvolver novas habilidades de gestão estratégica de projetos e métodos ágeis.
OBJETIVO
O curso tem o objetivo de apresentar a metodologia ágil voltados para gestão de projetos de forma prática. Serão apresentados métodos e técnicas para que os participantes possam compreender como ter mais sucesso nas suas iniciativas de adoção de práticas ágeis no seu dia a dia. Entender como iniciar com o uso de práticas ágeis a partir do estágio atual de sua equipe e empresa e como contornar as barreiras do processo de adoção destas práticas. Além disso, compreender como as iniciativas podem estar relacionadas à estratégia da empresa.
BENEFÍCIOS
– Aumentar produtividade;
– Aumentar a capacidade de responder a mudanças;
– Promover a melhoria contínua;
– Ter maior proximidade com o cliente;
– Acelerar o time to Market;
– Estimular a cultura e o processo de transformação ágil da empresa;
– Conhecer os valores, princípios e cultura ágil;
– Compreender como as metodologias Scrum, Kanban podem agregar nos negócios.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Práticas de Gestão Ágil
– Scrum: Papéis, artefatos e suas cerimônias
– Métricas do Scrum
– Kanban: Princípios e Práticas
– Métricas do Kanban
– Simulando Scrum
– Simulando Kanban
Implantando Agilidade
– Por onde começar?
– Qual o estágio atual?
– Quais as barreiras para a implantação?
– Modelando Scrum para a minha equipe
– Modelando um sistema Kanban para a minha equipe
Liderando Times Ágeis:
– Gestão de times Ágeis;
– Competências do Líder Ágil;
– Práticas de Liderança ágil
Gerenciando com OKR:
– Modelos de gestão estratégica
– OKRs: sua finalidade e método
– Objetivos e Resultados-Chave
– Alinhamento das iniciativas com a estratégia
– Desenvolvendo o pensamento do OKR ao backlog (trabalho do dia a dia)
– Como medir o percentual de atingimento de metas
INSTRUTOR
Entusiasta do aprimoramento de competências e da melhoria contínua.
Motivado por compartilhamento de conhecimentos: treinar, facilitar e também aprender.
Tenho atuado como Agente de Transformação ajudando organizações e times a atingir resultados significativos em projetos sempre acreditando que a diferença está nas pessoas.
Doutorando na área de Transformação Digital pela CESAR SCHOOL, Mestre em Ciências da Computação pelo CIn/UFPE.
Mais de 15 anos de experiência atuando com Gestão de TI e Gestão de Projetos utilizando abordagens preditivas, adaptativas (ágeis) e híbridas.
Experiência em projetos como Agile Coach de times de desenvolvimento e suporte atuando junto a squads de produtos (TI + Negócios) utlizando práticas distintas de trabalho baseadas no Scrum e Kanban.
Atuação como Agile Coach responsável por transformação ágil.
Diagnóstico de maturidade ágil utlizando modelos de maturidade.
Design e implantação de sistemas Kanban.
Suporte a práticas de product discovery (Lean Startup, design thinking, design sprint, Lean inception) utilizando técnicas de facilitação e priorização para construção de Backlog.
Responsável por garantir a execução dos eventos das squads relacionadas ao Scrum (Sprint Planning Meeting; Daily Scrum; Sprint Review Meeting; Sprint Retrospective) e cadências do Kanban (Replenishment Meeting, Delivery Planning Meeting, Service Delivery Review).
Mentoring e coach de products owners e membros de squads durante a jornada ágil.
Treinamentos para squads e papéis em técnicas que envolvem a jornada ágil desde o discovery até o delivery.
Apoio aos products owners na manutenção do backlog e dos planos de lançamento.
Suporte ao desempenho dos squads através de métricas ágeis de times e de produto (burndown, leadtime, etc.).
Fomento a mentalidade de melhoria continua (PDCA).
Definição de métricas de negócios a partir da OKR e KPIs e apoio no acompanhamento a partir de cadências alinhadas.
Certificado KCP®| KMM®| KMP®| SAFe 5 Agilist| EACC®| PACC®| POCC®| PTMC®| PPMC®| PTBC®| CLF®| PBB®| Mgt 3.0| LACP®| SFPC-CP®|DEPC-CP®| RAP®
Experiência como gerente de projetos atuando em projetos de implantação da sistemas e desenvolvimento de soluções de TIC.
Experiência como gerente de projetos atuando na implantação de PMO (baseado na metodologia PMO Value Ring).
Certificado PMP®| PMO-CP®. Voluntário do PMI-PE.
Atuação como docente em cursos de MBA e Pós-Graduação de Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Gestão de TIC e Engenharia de Software.
METODOLOGIA
ONLINE (ao vivo)
Nova metodologia de cursos com aulas 100% ao vivo, transmitidas por videoconferência e ministradas por nossos instrutores. Os cursos privilegiam a troca de experiências e o debate entre os instrutores e participantes promovendo maior interação, integração e dinamicidade.
Certificado digital com autenticação (Para obter o certificado o participante deverá cumprir no mínimo, 75% da carga horária total do treinamento). OBS: Não disponibilizamos as gravações das aulas aos participantes.
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