• Desenvolver de habilidades práticas para gerenciar projetos inovadores.
• Aumentar da eficiência e produtividade das equipes de projeto.
• Melhorar na comunicação e colaboração entre os membros da equipe.

• Definições e conceitos de projetos e gerência de projetos;
• PMI e o PMBOK Guide 6®;
• Métodos ágeis e híbridos;
• Gestão de programas e portfólios;
• O gerente do projeto;
• Fatores de sucesso e fracasso nos projetos;
• O plano estratégico e o gerenciamento de projetos;
• Construção do plano do projeto;
• PMO – Escritórios de Projetos;
• Exercícios práticos sobre planejamento, execução e controle do projeto;
• Apresentar as principais competências de um gerente de projetos;
• Como liderar um projeto na prática;
• Entendendo os papéis dos principais stakeholders do projeto (líder do projeto, equipe do projeto, patrocinador, gestor aprovador do projeto, diretoria da empresa, CEO, etc.);
• O ciclo de vida de um projeto e sua relação com as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos;
• Entender a estrutura da gestão de um projeto e sua implementação dentro das organizações;
• Como acompanhar o andamento dos projetos;
• Conhecendo as fases do ciclo de vida do gerenciamento de projetos;
• Desenvolvimento e controle do plano de projeto;
• Gerenciando as mudanças do projeto;
• Compartilhamento de experiências e lições aprendidas no ciclo de vida do projeto;
• Gerenciando Conflitos durante o ciclo de vida do projeto;
• A comunicação nos projetos ágeis;
• Aprimorando a habilidade de ACOMPANHAMENTO;
• Planejando as fases de acompanhamento;
• Utilizando modelos híbridos (Preditivo x Ágil);
• Metodologias ágeis, (Scrum, Kanban, Lean);
• Tipos de inovação (incremental, radical, disruptiva);
• Ciclo de inovação (ideia x implementação);
• Ferramentas e Técnicas para fomentar a inovação);
• Tipos de ferramentas para planejamento (Jira, Trello, Asana);
• Técnicas de priorização ( MoSCow, Matriz de Eisenhower);
• Adaptação em ambientes ágeis;
• Técnicas para Gestão de mudanças.

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