– Melhorar o desempenho, identificação de oportunidades de otimização em processos de gestão de pessoas;
– Ampliar competências em análises e análise de dados aplicados ao RH;
– Estimular o engajamento e fortalecimento da influência do RH como área estratégica dentro da empresa.

• Introdução aos Indicadores de RH
Conceitos fundamentais e importância dos indicadores de RH;
Diferença entre indicadores qualitativos e quantitativos;
Relação entre indicadores de RH e estratégias organizacionais;
Benefícios da utilização de indicadores na gestão de pessoas.

• Indicadores de Atração, Recrutamento e Seleção
Taxa de conversão em processos seletivos;
Custo por contratação e tempo médio de preenchimento de vagas;
Análise de fontes de recrutamento mais eficazes;
Indicadores de qualidade da contratação e fit cultural.

• Indicadores de Engajamento e Ambiência
Pesquisa de Clima organizacional: métodos e análise de resultados;
Taxa de engajamento e satisfação dos colaboradores;
Absenteísmo e seus impactos na produtividade e cultura organizacional;
Ferramentas para mensurar e monitorar a ambiência organizacional.

• Indicadores de Treinamento e Desenvolvimento
ROI de treinamentos e programas de capacitação;
Taxa de aplicação de conhecimentos adquiridos nos treinamentos;
Impacto do desenvolvimento no desempenho individual e coletivo;
Satisfação e adesão dos colaboradores às iniciativas de treinamento.

• Indicadores de Gestão de Desempenho, Retenção e Turnover
Produtividade individual por equipe;
Alinhamento entre avaliação de desempenho e planos de carreira;
Taxa de retenção e custos e custos relacionamento ao turnover;
Estratégicas para reduzir turnover e aumentar a retenção de talentos;
Potencial de desenvolvimento como métrica para sucessão e promoção.

Gerente de Atração e Gestão de Talentos na Petrobras, liderando as iniciativas de marca empregadora, atração, recrutamento e seleção de novos colaboradores, estagiários, jovens aprendizes.
• Previamente atuou como Head da Universidade Petrobras, gerindo uma equipe de +150 pessoas e sendo responsável pelo provimento de soluções de treinamento e desenvolvimento para todos os ~40 mil colaboradores da empresa, com foco nos conhecimentos e competências que são críticos para viabilizar as estratégias da empresa.
• Tem grande foco na Transformação Digital do RH da Petrobras, implantando soluções digitais e analíticas, entregando projetos estruturantes, desenvolvendo pessoas com mindset digital e implantando projetos de automatização de processos, People Analytics / BI e plataformas self-service.
• É mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal Fluminense, especialista em Gestão Estratégica de Custos pelo IBMEC e graduado em Estatística pela Universidade Federal de Minas Gerais. Possui formação executiva na Kellogg School of Management e Stanford University nas áreas de data science e gestão para inovação.
• Atuou como Professor no MBA Executivo em Business Analytics & Big Data da FGV e no MBA Executivo em Data Science Aplicado à Negócios na Trevisan Escola Superior de Negócios.
• É palestrante em temas como transformação digital, people analytics, aprendizagem, data science, estratégia e inovação.

Nova metodologia de cursos com aulas 100%  ao vivo, transmitidas por videoconferência e ministradas por nossos instrutores. Os cursos privilegiam a troca de experiências e o debate entre os instrutores e participantes promovendo maior interação, integração e dinamicidade.

Certificado digital com autenticação (Para obter o certificado o participante deverá cumprir no mínimo, 75% da carga horária total do treinamento).

OBS: Não disponibilizamos as gravações das aulas aos participantes.