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CURSO: MÉTODOS ÁGEIS E SUAS FERRAMENTAS – SCRUM, KANBAN, LEAN E SMART

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CURSO: MÉTODOS ÁGEIS E SUAS FERRAMENTAS – SCRUM, KANBAN, LEAN E SMART

  • De 17 a 21 de junho de 2024

  • 19h às 22h

  • 15 horas

  • Empreendedores, diretores, gerentes, coordenadores, supervisores, analistas e profissionais que desejam compreender como aplicar em qualquer tipo de organização e desejam aprimorar ou desenvolver novas habilidades de liderança visando o aumento da sua performance e do seu time atreves da metodologia ágil.

OBJETIVO

A metodologia ágil de negócios é uma maneira de gerenciar processos em um ambiente altamente imprevisível. Assim como os desenvolvedores de software usam métodos ágeis para responder às mudanças nos requisitos do projeto, as empresas podem utilizar esses métodos para aumentar a produtividade e atender às necessidades inesperadas dos clientes. O curso tem o objetivo de apresentar as principais metodologias ágeis (SCRUM, KANBAN LEAN E SMART) e instrumentalizar os participantes para que possam aplicar tais métodos nas empresas.

– Estimular a cultura e o processo de transformação ágil da empresa;
– Conhecer os valores, princípios e cultura ágil;
– Compreender como as metodologias Scrum, Kanban, Lean e Smart podem agregar nos negócios.

Mindset de Gestão Ágil:
– O que são projetos?
– Por que os projetos falham?
– Revolução tecnológica e as novas formas de gestão
– Incertezas e Adaptabilidade
– Mindset Ágil
– Valores e Princípios Ágil;
– Métodos Ágeis x tradicionais
– Comportamentos Ágeis
– Por que precisamos de agilidade?

Scrum:
– Origem do Scrum;
– Sprints e o Ciclo de Vida do Scrum;
– Product Backlog;
– Papéis: ScrumMaster, ProductOwner, ScrumTeam;
– Cerimônias: DaliyScrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review;
– Características de Aplicabilidade do Scrum;
– Scrum Game.

Kanban:
– O que é Kanban?
– Kanban além do quadro
– Princípios do Kanban
– Métricas Kanban
– Kanban Game
– Ferramentas de Suporte ao Kanban.

Lean – Gestão Enxuta:
– Origem do Lean
– Lean x Agile
– Muda, Mura e Muri
– Princípios do Lean
– Desperdícios do Lean
– Como combater o desperdício?

Smart:
– Origem do Smart;
– Conceitos e o significado de Smart;
– Qual o objetivo de usar o Smart;
– Aplicando o Smart para construção de metas;
– Aplicando o Smart na prática;

– Entusiasta do aprimoramento de competências e da melhoria contínua.
– Motivado por compartilhamento de conhecimentos: treinar, facilitar e também aprender.
– Agente de Transformação ajudando organizações e times a atingir resultados significativos em projetos sempre acreditando que a diferença está nas pessoas.
– Doutorando na área de Transformação Digital pela CESAR SCHOOL, Mestre em Ciências da Computação pelo CIn/UFPE.
– Mais de 15 anos de experiência atuando com Gestão de TI e Gestão de Projetos utilizando abordagens preditivas, adaptativas (ágeis) e híbridas.
– Experiência em projetos como Agile Coach de times de desenvolvimento e suporte atuando junto a squads de produtos (TI + Negócios) utlizando práticas distintas de trabalho baseadas no Scrum e Kanban.
– Atuação como Agile Coach responsável por transformação ágil
– Diagnóstico de maturidade ágil utlizando modelos de maturidade.
– Design e implantação de sistemas Kanban.
– Suporte a práticas de product discovery (Lean Startup, design thinking, design sprint, Lean inception) utilizando técnicas de facilitação e priorização para construção de Backlog.
– Responsável por garantir a execução dos eventos das squads relacionadas ao Scrum (Sprint Planning Meeting; Daily Scrum; Sprint Review Meeting; Sprint Retrospective) e cadências do Kanban (Replenishment Meeting, Delivery Planning Meeting, Service Delivery Review).
– Mentoring e coach de products owners e membros de squads durante a jornada ágil.
– Treinamentos para squads e papéis em técnicas que envolvem a jornada ágil desde o discovery até o delivery.
– Apoio aos products owners na manutenção do backlog e dos planos de lançamento.
– Suporte ao desempenho dos squads através de métricas ágeis de times e de produto (burndown, leadtime, etc.).
– Fomento a mentalidade de melhoria continua (PDCA).
– Definição de métricas de negócios a partir da OKR e KPIs e apoio no acompanhamento a partir de cadências alinhadas.
– Certificado KCP®| KMM®| KMP®| SAFe 5 Agilist| EACC®| PACC®| POCC®| PTMC®| PPMC®| PTBC®| CLF®| PBB®| Mgt 3.0| LACP®| SFPC-CP®|DEPC-CP®| RAP®
– Gerente de projetos atuando em projetos de implantação da sistemas e desenvolvimento de soluções de TIC.
– Gerente de projetos atuando na implantação de PMO (baseado na metodologia PMO Value Ring).
– Certificado PMP®| PMO-CP®. Voluntário do PMI-PE.
– Docente em cursos de MBA e Pós-Graduação de Gestão de Negócios, Gestão de Projetos, Gestão de TIC e Engenharia de Software.

Nova metodologia de cursos com aulas 100%  ao vivo, transmitidas por videoconferência e ministradas por nossos instrutores. Os cursos privilegiam a troca de experiências e o debate entre os instrutores e participantes promovendo maior interação, integração e dinamicidade.

Certificado digital com autenticação (Para obter o certificado o participante deverá cumprir no mínimo, 75% da carga horária total do treinamento).

OBS: Não disponibilizamos as gravações das aulas aos participantes.

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