1. Introdução

• Conceitos
• Matéria prima.
• Produto Acabado
• Work in processo
• Mão de obra
• Disponibilidade / OEE (eficiência geral de equipamentos)
• Objetivos;

2. Planejamento estratégico e Indicadores

• Estruturação das Áreas de Suporte
• Gestão de Estoques
• Engenharia do Produto
• Engenharia Industrial
• Fluxo de informações;

3. Planejamento de Materiais

• Estratégias de Reposição de Itens
• Ponto de Reposição
• Kanban
• Forecast
• Balanceamento dos Estoques
• Indicadores de Controle de Materiais

4. Sistema de produção;

• Planejamento de Produção
• Planejamento Agregado de Produção
• Planejamento Mestre de Produção
• Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) 

5. Decisões e impactos do PPCP; 
6. Previsão de demanda;

• Lote econômico;
• MRP;
• BOOM; 

7. Dimensionamento de recursos;
8. Programação e sequenciamento;
9. Ganhos
10.  Estudo de caso

• Compreender os conceitos fundamentais do PPCP e seus impactos;
• Compreender as estratégias de planejamento;
• Identificar as melhores práticas associadas ao seu Business Case;
• Estabelecer os GAP´s para um possível novo modelo;
• Traçar paralelos entre os modelos atuais e demais metodologias;
• Elaborar planos de ação.
• Melhorar a produção;
• Ajudar a contornar imprevistos e desvios de produção;
• Minimizar variações entre que é planejado e realizado;
• Acompanhar e facilitar todas as atividades da empresa que envolvem uma conexão com agentes externos, entre os setores produtivos e de vendas.
• Discutir sobre sistemas de planejamento que melhor se adaptam aos mais variados tipos e ramos de atividades, para otimizar o aproveitamento dos recursos disponíveis, e proporcionar a redução de custos

Cursos com aulas 100%  ao vivo, transmitidas por videoconferência e ministradas por nossos instrutores. Os cursos privilegiam a troca de experiências e o debate entre  instrutores e participantes promovendo maior interação, integração e dinamicidade.

Certificado digital (Para obter o certificado o participante deverá cumprir no mínimo, 75% da carga horária total do treinamento).

Consolidado conhecimento em ferramentas Lean e Gestão de Manufatura, atuando na área a mais de 15 anos. Com passagens em empresas multinacionais como AMBEV, MARS, REXAM e IMPSA, sempre dentro das áreas de melhoria, gestão e planejamento. Auditor ainda das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, estive como Representante da Direção em processos de certificação em implementação além de dar suporte a distintas unidades de negócio. Foco nas metodologias e na filosofia Lean, com domínio nas ferramentas VSM, Kaizen, 5S, Cultura Lean, Six-Sigma, TPM, Hoshin, Kanban, Heijunka entre outras e passando por áreas como Qualidade, PCP, Produção, Planejamento Estratégico, e Engenharia Industrial. Master Six Sigma Black Belt.

Atualmente é palestrante em congressos internacionais nos temas relacionados à implementação Lean e Gestão da manufatura. Como Coordenador Corporativo de Desenvolvimento Operacional & Processos, na IMPSA Wind Power, teve sob sua gestão a realização de mais de 900 projetos de melhoria com envolvimento de 450 funcionários, além de mais de 3.000 H/A em treinamentos trazendo significativos resultados tanto para o negócio quanto para a cadeia de fornecedores.