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CURSO: PPCP – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

CURSO: PPCP – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

  • ONLINE (AO VIVO)

  • 9, 10, 11 e 12 de maio de 2022

  • 19h às 22h

  • 12 horas

  • Gerentes, Supervisores e Analistas de PCP, Programadores de Materiais, Gerentes e Supervisores de Produção e Logística,  profissionais ligados a Suprimentos, Compras, Vendas e Almoxarifado, Administradores, Engenheiros e Técnicos Especializados. Profissionais que já atuam na área e queiram reciclar-se, conhecer novas técnicas e trocar experiências, ou quem tenha interesse na matéria.

OBJETIVOS

O curso tem como principal objetivo apresentar a ferramenta do PPCP (PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, CONTROLE E PRODUÇÃO) aos participantes para que possam planejar e controlar o processo de fabricação de mercadorias e ainda a utilização dos recursos necessários para a sua produção, aumentando a sua produtividade dessa forma ele vai entender a importância de estabelecer a quantidade a produzir; definir e prover o material a ser usado; quantificar a necessidade de mão-de-obra e mensurar o prazo de execução de forma organizada, para melhor atender seus clientes e obter melhores resultados.

  1. Introdução
  • Conceitos
  • Matéria prima.
  • Produto Acabado
  • Work in processo
  • Mão de obra
  • Disponibilidade / OEE (eficiência geral de equipamentos)
  • Objetivos;
  1. Planejamento estratégico e Indicadores
  • Estruturação das Áreas de Suporte
  • Gestão de Estoques
  • Engenharia do Produto
  • Engenharia Industrial
  • Fluxo de informações;
  1. Planejamento de Materiais
  • Estratégias de Reposição de Itens
  • Ponto de Reposição
  • Kanban
  • Forecast
  • Balanceamento dos Estoques
  • Indicadores de Controle de Materiais
  1. Sistema de produção;
  • Planejamento de Produção
  • Planejamento Agregado de Produção
  • Planejamento Mestre de Produção
  • Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) 
  1. Decisões e impactos do PPCP; 
  2. Previsão de demanda;
  • Lote econômico;
  • MRP;
  • BOOM; 
  1. Dimensionamento de recursos;
  2. Programação e sequenciamento;
  3. Ganhos
  4.  Estudo de caso
  • Compreender os conceitos fundamentais do PPCP e seus impactos;
  • Compreender as estratégias de planejamento;
  • Identificar as melhores práticas associadas ao seu Business Case;
  • Estabelecer os GAP´s para um possível novo modelo;
  • Traçar paralelos entre os modelos atuais e demais metodologias;
  • Elaborar planos de ação.
  • Melhorar a produção;
  • Ajudar a contornar imprevistos e desvios de produção;
  • Minimizar variações entre que é planejado e realizado;
  • Acompanhar e facilitar todas as atividades da empresa que envolvem uma conexão com agentes externos, entre os setores produtivos e de vendas.
  • Discutir sobre sistemas de planejamento que melhor se adaptam aos mais variados tipos e ramos de atividades, para otimizar o aproveitamento dos recursos disponíveis, e proporcionar a redução de custos

Cursos com aulas 100%  ao vivo, transmitidas por videoconferência e ministradas por nossos instrutores. Os cursos privilegiam a troca de experiências e o debate entre  instrutores e participantes promovendo maior interação, integração e dinamicidade.

Certificado digital (Para obter o certificado o participante deverá cumprir no mínimo, 75% da carga horária total do treinamento).

Consolidado conhecimento em ferramentas Lean e Gestão de Manufatura, atuando na área a mais de 15 anos. Com passagens em empresas multinacionais como AMBEV, MARS, REXAM e IMPSA, sempre dentro das áreas de melhoria, gestão e planejamento. Auditor ainda das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, estive como Representante da Direção em processos de certificação em implementação além de dar suporte a distintas unidades de negócio. Foco nas metodologias e na filosofia Lean, com domínio nas ferramentas VSM, Kaizen, 5S, Cultura Lean, Six-Sigma, TPM, Hoshin, Kanban, Heijunka entre outras e passando por áreas como Qualidade, PCP, Produção, Planejamento Estratégico, e Engenharia Industrial. Master Six Sigma Black Belt.

Atualmente é palestrante em congressos internacionais nos temas relacionados à implementação Lean e Gestão da manufatura. Como Coordenador Corporativo de Desenvolvimento Operacional & Processos, na IMPSA Wind Power, teve sob sua gestão a realização de mais de 900 projetos de melhoria com envolvimento de 450 funcionários, além de mais de 3.000 H/A em treinamentos trazendo significativos resultados tanto para o negócio quanto para a cadeia de fornecedores.

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