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LISTA DE ESPERA – OFICINA PPCP – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, CONTROLE E PRODUÇÃO
FIEPE CARUARUA Oficina PPCP (PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, CONTROLE E PRODUÇÃO), que acontece no dia 14 de Agosto, tem como principal objetivo apresentar a ferramenta aos participantes para que possam planejar e controlar o processo de fabricação de mercadorias e ainda a utilização dos recursos necessários para a sua produção, aumentando a sua produtividade. INSCREVA-SE: http://fiepe.org.br/para-voce/oficina-ppcp-planejamento-programacao-controle-e-producao/ l regional.agreste@fiepe.org.br l Whatsapp: (81) 9 9165-5684 #Fiepe
Publicado por FIEPE em Quarta-feira, 24 de julho de 2019
LISTA DE ESPERA – OFICINA PPCP – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, CONTROLE E PRODUÇÃO
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Unidade Regional Agreste - Rua Padre Felix Barreto, 79 – Maurício de Nassau.
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21 de Agosto de 2019
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08h às 17h
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08 horas
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Gerentes, Supervisores e Analistas de PCP, Programadores de Materiais, Gerentes e Supervisores de Produção e Logística, e profissionais ligados a Suprimentos, Compras, Vendas e Almoxarifado, Administradores, Engenheiros e Técnicos Especializados.
Profissionais que já atuam na área e queiram reciclar-se, conhecer novas técnicas e trocar experiências, ou quem tenha interesse na matéria.
OBJETIVOS
A Oficina tem como principal objetivo apresentar a ferramenta do PPCP (PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, CONTROLE E PRODUÇÃO) aos participantes para que possam planejar e controlar o processo de fabricação de mercadorias e ainda a utilização dos recursos necessários para a sua produção, aumentando a sua produtividade dessa forma ele vai entender a importância de estabelecer a quantidade a produzir; definir e prover o material a ser usado; quantificar a necessidade de mão-de-obra e mensurar o prazo de execução de forma organizada, para melhor atender seus clientes e obter melhores resultados.
ABORDAGENS
- Conceitos
Matéria prima.
Produto Acabado
Work in processo
Mão de obra
Disponibilidade / OEE (eficiência geral de equipamentos)
Objetivos; - Planejamento estratégico e Indicadores
- Estruturação das Áreas de Suporte
Gestão de Estoques
Engenharia do Produto
Engenharia Industrial
Fluxo de informações; - Planejamento de Materiais
Estratégias de Reposição de Itens
Ponto de Reposição
Kanban
Forecast
Balanceamento dos Estoques
Indicadores de Controle de Materiais - Sistema de produção;
Planejamento de Produção
Planejamento Agregado de Produção
Planejamento Mestre de Produção
Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) - Decisões e impactos do PPCP;
- Previsão de demanda;
Lote econômico;
MRP;
BOOM; - Dimensionamento de recursos;
- Programação e sequenciamento;
- Ganhos;
- Estudo de caso;
INSTRUTOR
Jullius Menino: Consolidado conhecimento em ferramentas Lean e Gestão de Manufatura, atuando na área a mais de 15 anos. Com passagens em empresas multinacionais como AMBEV, MARS, REXAM e IMPSA, sempre dentro das áreas de melhoria, gestão e planejamento. Auditor ainda das normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, estive como Representante da Direção em processos de certificação em implementação além de dar suporte a distintas unidades de negócio. Foco nas metodologias e na filosofia Lean, com domínio nas ferramentas VSM, Kaizen, 5S, Cultura Lean, Six-Sigma, TPM, Hoshin, Kanban, Heijunka entre outras e passando por áreas como Qualidade, PCP, Produção, Planejamento Estratégico, e Engenharia Industrial. Master Six Sigma Black Belt.
Atualmente é palestrante em congressos internacionais nos temas relacionados à implementação Lean e Gestão da manufatura. Como Coordenador Corporativo de Desenvolvimento Operacional & Processos, na IMPSA Wind Power, teve sob sua gestão a realização de mais de 900 projetos de melhoria com envolvimento de 450 funcionários, além de mais de 3.000 H/A em treinamentos trazendo significativos resultados tanto para o negócio quanto para a cadeia de fornecedores.
BENEFICIOS
• Compreender os conceitos fundamentais do PPCP e seus impactos;
• Compreender as estratégias de planejamento;
• Identificar as melhores práticas associadas ao seu Business Case;
• Estabelecer os GAP´s para um possível novo modelo;
• Traçar paralelos entre os modelos atuais e demais metodologias;
• Elaborar planos de ação.
• Melhorar a produção;
• Ajudar a contornar imprevistos e desvios de produção;
• Minimizar variações entre que é planejado e realizado;
• Acompanhar e facilitar todas as atividades da empresa que envolvem uma conexão com agentes externos, entre os setores produtivos e de vendas.
• Discutir sobre sistemas de planejamento que melhor se adaptam aos mais variados tipos e ramos de atividades, para otimizar o aproveitamento dos recursos disponíveis, e proporcionar a redução de custos
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